的两周渠道销量表；
一份结合了华安市市办业务们三天内统计出来的过年期间出货数量以及田爱珍给的那份数据之后，路楠单独整理的华安市十天销量表；
最后一份是前年腊月后半月和正月前半月与今年同期的对比销量表。
所有的销量表都附带了折线图，不仅数据清晰而且对比更直观。
吴川接过去，认认真真看了十分钟，看完之后，抬头对路楠说：“路经理有心了，这份资料做得不错。”整理这些数据，可不单单是要花时间而已，还得让手下人心服口服地去办事，不然凭她一个光杆城市经理，短短三天内可弄不到这么全的数据。
路楠只是笑笑，等领导说接下来的话。
果然，吴川又说：“我看了你附在后面的结论和今年的工作重点，是不是有些武断？公司一直是对经典酒的推广力度最大哦。”
路楠的结论是说，华安市这样的市场，还是应该以主推源川特曲和流通为工作重点，并且在招商方面适当放宽要求，提倡同市区同渠道良性化竞争。
确实和现在整个源川的主流营销理念不太契合，不过路楠看吴川说这话的时候，也并没有不耐烦，只是纯客观质疑而已。
【我应该还是比较容易说服他的。】
路楠好歹上辈子也在他手底下呆过。
可以这么说：吴川这个人，要是不敢创新、没有魄力，也不会被总部派来‘拯救’几乎已经摆烂的岒江省。
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