六部,光盘的成本先不说,仓储成本、人工成本、来回快递费用这些,都由奈飞公司承担,去年一年烧掉五千多万美元,明摆着只是想圈钱。”
通过疯狂烧钱,把客户规模和营业额、增长率做上去,在去年三月份股灾破灭以前,这一套非常容易圈钱。
没人会关心公司是否亏损,做一套未来多少钱的增长盈利预期报表出来,就能吸引到无数挥舞着支票的投资者。
短短一年过去,这一套已经行不通了。
奈飞每增加一位客户都会造成更多亏损,吓跑不少潜在投资者,以颜文字集团的引流规模,也难怪约翰·周开始担心。
苏业豪不以为然,笑着说:
“它就像去健身房办卡,确实有人每天都去,可绝大多数人只是觉得自己需要它,平均一个月能不能用到一次,都还是个未知数。奈飞的引流成本很高,占据去年亏损的大部分因素,然而业务本身的情况还不错,正好适合颜文字集团的情况,能够低成本通过奈飞引流变现。”
引流变现只是其次,更关键的原因他没告诉约翰·周。
以奈飞的情况,只要积攒到足够多的用户,等到未来网速变快,能够轻松跨越到在线观影行业里。
进而通过收费模式,迅速成长为一家大体量的互联网公司,单凭这一点,就让苏业豪觉得有必要拿下它试试。
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