作为内地最大的几家家电制造商之一，美地的品牌影响力和销售渠道、生产环节这些都不用担心。
去年卖家电挣了钱，又有苏业豪帮着理财兜底，继续坚持定位中高端，朝前发展就行。
具体的经营管理细节方面，一直都不是苏业豪擅长的重点。
不过未来利用互联网打广告，亦或是开展线上销售这些，以他的实力无疑能够帮上大忙。
但现在谈这些还有点太早了，网民规模还没成气候。
偶尔利用tat和tot、银海门户网站这些打广告，加深一下人们对美地的印象，长期日积月累下去，只要美地集团这边不出纰漏，脱颖而出是迟早的事。
单凭苏家成为美地集团大股东，做决策时候说一不二这一点，就已经赢在起跑线上。
其他几家家电制造龙头企业，或多或少存在某些弊端，比如决策不够高效、经营理念不够科学、人心不齐、研发投入有限等等。
而苏家却针对问题及时反应，随着去年大洗牌，事业部改革顺利完成，话语权已经收归苏老爹所有。
更妙是只要业绩蒸蒸日上，凭借苏家人脉圈子，二股东那边也不敢扯后腿，很难出现没必要的内耗，至少在佛川这地方，还没出现有能力拿捏苏业豪父子俩的存在，妥妥的猛龙过江。
苏老爹的文旅城以及融资美地这两个项目，已经被当成招商引资的代表案例，某些报纸以及新闻上，经常还会提到苏家父子俩的名字。
再结合年底即将举办的庆典，哪怕是二愣子那一类的性格，都不敢在这种节骨眼上得罪苏家。
万一告个状什么的，那可不是随随便便能解决的小麻烦，一群人都得跟着倒霉。
高效的决策机制，会让公司发展变得顺利许多，所以苏业豪陪着老爹过来视察两天，基本上挑不出大毛病，真要鸡蛋里挑骨头，无非就是长期战略规划不够清晰、研发投入有点少、和同行相比没有核心优势等等。
总体来说，人才还是少了点，经营方面比较粗犷。
苏业豪觉得这样的传统制造业，完全可以组建个风控部门，或者说智囊团出来，学习参考各大海外家电制造商的发展经验，取其精华去其糟粕。
此时此刻。
苏业豪戴着安全帽，在自动化流水线程度挺高的空调生产工厂里参观。
他的年纪，还不如许多年轻工人们大，然而陪同参观的美地高管们，没人敢忽视他的存在，咂咂嘴就有人递水，伸伸腿就有人提出休息会儿，全都留神关注着他呢。
“这条生产线，是六月份下订单，上个月才刚从曰本运回来的，具有性能稳定、所需人工少、生产效率高、单件产品的制造成本大幅降低、占用场地最少等优越性。组装完之后，前两周刚开始试用，主要生产我们今年主打的新一代产品，我通过在日立的关系，找了些挺不错的技术，运行时候噪音小，制冷速度快，还特别省电。”
说话的是集团总经理钱万好，平时挺强势的性格，这两天在苏业豪和他老爹面前，脸上却总是挂着笑容。
这位钱经理八十年代去曰本留学，机缘巧合加入日立，1993年进入刚筹备的日立内地分公司工作。
趁着竞争力度小、分公司规模有限，运气相当不错，一路顺风顺水，做到大中华区总裁位置上，领着七十五万一年的年薪，在分公司的地位仅次于几位总部调派的直系。
自从被苏老爹挖来，年薪暴涨至两百万人民币，搁在内地属于妥妥的金领，比他基础薪水还高的人，放眼全国都找不出多少，能力自然是有的。
凭借自身渠道，去年花钱引进一批日立的家电制造技术。
这家公司在内地的业务不温不火，遇到出售非核心技术的机会，笑纳了几千万人民币的专利授权费用，并且提供空调变频压缩机零件、具有超广视角的超级tft液晶显示模块零件、全自动洗衣机和冰箱生产线等等。
想方设法学习外国技术，属于目前国内家电制造企业的主流发展思路。
暂且不提技术是否被淘汰，能买到次一线的制造工艺也算本事，遗憾的是日立并不打算提供最先进的空调变频压缩机技术，只卖给美地集团成品零件而已。
可即使是花钱买来的，依然有机会在市场上脱颖而出。
必须承认这年头曰本企业制造家电很有一套，现在仍是国际市场上的主流，跟德国、美国的一些企业媲美，并且具有价格方面的优势。
饭要一口一口吃，苏业豪倒不觉得有什么，等到生产工艺登上新台阶，把技术吃透摸熟，凭借他在美国的资源，说不定还有机会带着美地，跑去国际市场上抢占曰本家电的市场。
苏业豪来到一间会议室，试用完正在生产的空调，开口询问道：“这样的产品，放在曰本算什么档次？”
“……中档，中档偏高，15匹的制冷量，放在日立也算主流货了，结合我们公司的技术，造型也挺漂亮，放在内地市场上算是高端，满足二十到二十五平米的卧室需求不成问题。”
花了一笔钱，买来压缩
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