步。
作为腾达这艘巨轮的掌舵人，小马哥自然不可能事无巨细，事必躬亲，不然的话再牛逼的大佬都得活活累死。
毕竟，人类的身体是有极限的，除非你选择不做人了（滑稽）。
而这场会议探讨的，更多的是腾达集团的一些战略问题，其中一项议题便是事关电商领域的。
正所谓“小孩子才做选择，大人全都要”，腾达的战略自然也是如此，十几年如一日，腾达从未停止战略扩张的步伐。
立足于社交这颗大脑，靠着游戏这颗心脏供血，腾达集团早已经悄然间渗透到了各行各业之中形成自己的四肢百骸，成为互联网领域中顶天立地的一尊巨人，地位稳固，难以撼动。
不过嘛，虽然这巨人外表光鲜亮丽，但是背地里还是有一个难言之隐的，那就是长处虽多，却有一处过短……
这个短处，自然就是电商领域，对于腾达而言，显然是无法接受自己这尊巨人居然存在难言之隐的短处缺陷。
因此为了弥补这个缺陷，财大气粗的腾达不惜花费重金，成立腾达电商，统筹腾达电商业务。
从控股易迅，再到拍拍网，还有接连数家电商平台的大手笔投资，充分展露了腾达弥补自己缺乏“电商基因”的决心，大有在电商领域挥斥方遒的霸气。
然而，就如同阿里做不来社交一样，腾达同样难以在电商领域有所建树，凭借着数倍于阿里的用户优势，却连阿里十分之一的交易额都达不到。
充分体现了什么叫做“术业有专攻”，两位互联网巨擘都只能盯着对方的长处眼馋，望而兴叹。
最终，腾达只能靠入股景东来弥补电商领域的缺陷，并且将成立短短几年的腾达电商拆分，分别并入了景东和微信之中。
腾达对于电商领域的探索郁郁而终，无独有偶，隔壁的阿里对于社交领域的探索，剧本同样大致相同，双方都难以撼动对方护城河分外稳固的根基。
尽管如此，两大巨头都贼心不死，但凡有一丝可能出现，他们都会不吝尝试，以谋求突破对方护城河的机会。
而最近几个月里，在微信上分为活跃的“推好货”，在腾达的地盘上蹦跶壮大，自然不可能瞒过腾达的慧眼，并且还引起了腾达战略部门的重视。
这份重视，自然不是因为“推好货”已经成长为连腾达都无法忽略的庞然大物，这显然是不可能的。
而是腾达战略部门从“推好货”模式上看到的无穷潜力，不同于腾达电商业务的失败尝试，也不同于对景东的大手笔投资……
“推好货”真正让腾达眼前一亮的闪光点，是“推好货”的电商模式是从腾达的社交生态之中脱胎而出，这“根正苗红”的属性才是最让腾达心动的。
这要是能用腾达的生态将“推好货”孕育壮大，岂不就是对那些说腾达缺乏电商基因最有力的回应嘛。
因此，在推好货发展壮大过程中，腾达暗中也没少推波助澜，小心翼翼呵护着，生怕用力过猛把这颗“电商火种”给掐灭了。
而“推好货”也并没有让腾达失望，悄然间完成了数波蜕变，汲取腾达社交生态的营养，不声不响就完成了千万级用户的积累！
而这，不过才花了几个月的时间！这个速度之快，令腾达刮目相看，喜笑颜开的同时，也难免怦然心动。
本以为“阿里”已经天下无敌，没想到竟还有部将如此勇猛！
甭管他是谁的部将，我腾达都要将其收入麾下。
随后，腾达战略部门将“推好货”背后的母公司翻了个底朝天，寻梦技术的黄铮，段勇平，丁三石，东升投资……
时机成熟之后，相关部门将汇总的全部信息集合，在这场战略会议上进行公布，商讨如何处理“推好货”。
是收编，还是……扼杀在摇篮之中！
听完属下对“推好货”的汇报之后，小马哥推了推眼镜，不由感慨了一句：“这个模式还真有点意思，我们怎么就没想到呢？”
被盯上了
说话间，小马哥眼镜后面的眼神不经意间扫过了整个会议室。
能在这个会议上有一席之地的，无不是腾达的中高层管理人员，而能在腾达位列管理层，放眼整个互联网行业，也绝对称得上是行业精英。
不过眼下这群精英，在小马哥目光所及之处，尽皆默契的眼观鼻鼻观心，不敢与小马哥的眼神交汇。
此情此景，尽管是腾达内部的战略会议，但是却跟课堂上老师提问时的场景有着异曲同工之妙。
好在小马哥虽然文质彬彬，但是却不是马老师，对于属下的沉默也并没有乱加追责。
毕竟腾达再厉害，也总有做不到的事情，这个时候只要发挥他们一如既往的长处就足够了。
以前这个长处是“借鉴”，但是现在嘛，说什么也是国内互联网行业数一数二的行业巨头，哪还需要“借鉴”呀？
只需要充分发挥出自己的资本优势，给出一个令人无法拒绝
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