需要具有高素质高水平的管理人员充实我们的管理团队……”
“维舟呀，你别误会，我只是感慨而已，这人老了就爱念旧，等你到我这个年龄就明白了。行了行了，我们今天是来旁听的，只带耳朵不带嘴，你开你的会，就当我们不存在就是。”郑国元笑呵呵地说着，说完后喝了口茶，随后把茶杯放回桌上，微微就闭上了眼睛，一副悠然自得的样子。
闯会
郑国元这句话让朱维舟放下了心，他刚才还担心郑国元打算借题发挥呢，毕竟郑国元退了后，朱维舟对公司内部进行了多次调整，除去一些同样退休的老人外，许多关键位置上朱维舟都把原来的人给换成了自己人。
一朝天子一朝臣嘛，上台后用自己人这也无可厚非，而且作为总经理的朱维舟也有这个权利。可话说回来，短短两年时间就调换了一大批中层，私下里没什么，可摆在台面上就不怎么样了，毕竟郑国元的资格摆在那边，万一细问解释起来也麻烦。
不过还好，郑国元就是这么提了一嘴，接着就不再说了。而且看他和老汤的态度的确只是来旁听的，这也让朱维舟略松了口气。
微微向郑国元点了点头，朱维舟咳嗽了一声，示意会议开始。
接着会议正式开始，按照会议的流程一般都是先由朱维舟作为会议主持人对之前的会议议题和进展进行询问，然后再由各部门的负责人提出这一次会议的内容和方向，需要现场沟通的直接进行讨论，能当天确定和通过的直接完成。
如果只是议题，需要后期完成的，那么作为今天议题记录下来，然后再根据实际情况交由负责部门或者相关部门跟进，限期完成，再在之后的会议时汇报进展情况。
司特内部的会议基本就是这个模式，这还是宋朝援在的时候确定下来的，这样的模式关键在于把各种问题直接摆开，能现场处理的就现场处理，而且责任到部门并到人。
而在一些比较复杂，和需要各部门协助的问题上，也能通过会议进行中的整合对问题（项目）进行指派，然后按照会议记录把工作安排交代下去，限期完成。
这种模式是比较适合司特的，在宋朝援和郑国元直接管理司特的那些年来一直是按照这个模式来进行，其效果也非常显著，更具有很强的执行力和操作性。
但今天朱维舟因为考虑郑国元和老汤在场，所以没有按照固定的会议模式来进行。
在他针对之前会议的内容询问阶段只是轻飘飘地说了没几句话，对于一些他认为比较敏感或者不便让郑国元他们知道的半句都没提。
等到各部门开始汇报工作，提出议案的时候，一些部门的主管也都是轻描淡写说着不痛不痒的东西，丝毫没有一点干货。可就算这样，朱维舟也表现的非常认真，边听着汇报边询问着具体情况，时不时还在本子上记录几句什么的。
时间一分一秒地过去，一切很是顺利。
按照汇报的进度最多再十几分钟就能结束了，等结束后朱维舟做一下总结，然后这个会就完了。
可没想到这个时候关着的会议室门突然被人从外面推开了，一个女子怒气冲冲地走了进来。
“朱总！为什么今天开会没通知我参加？”进门的人大家都认识，是研发中心的副主任陶桃。
“陶副主任？”朱维舟愣了下，似乎对陶桃的到来很是意外，不过他还是平静道：“今天的会议是各部门主管会议，你是副主任当然不在与会的成员名单中。”
陶桃脸色很不好看，朱维舟的话说的似乎没错，可问题她这个副主任按级别是副总监级别，在司特公司研发中心的级别很高，完全有资格参加会议。
宋朝援最初在一分厂建立品控体系的时候，陶桃就是主管，后来司特成立，展林红从总厂调到了司特，并且在最初总厂实验室的基础上建立了研发部，也就是现在研发中心的前身。
由于展林红无论能力、资格还是原来的职务都比陶桃高，而且她还是陶桃的师父，宋朝援任命展林红来负责研发部，陶桃依旧负责质量部。
再后来，研发部和质量部合并，成立了研发中心，展林红担任研发中心主任，陶桃是副主任兼品控高级经理。
郑国元退休离开司特不久，展林红也年龄到点退休了。按理说，展林红退休后，接替她职务的首选人应该就是陶桃，可谁都没想到最终陶桃并没有上位，突然有一天总经理朱维舟宣布了研发中心主任的任命，新的研发中心主任是一个不知道他从哪里找来的人，这个人据说是朱维舟的大学同学，学历倒是不低本科毕业，可从来没有在企业工作的经验，一到司特就占了研发中心主任的位置，空降成了研发中心的一把手。
“陶副主任！”朱维舟刚说完，坐在离他不远左手边的位置上，一个中年男子很是不悦道：“你有没有点组织性纪律性？作为研发中心的副主任不顾公司的规定直闯公司会议室，打断重要会议进程，这是什么样的性质？你也是公司的老人了，难道这个道理都不懂？你是不是觉得自己就能代表我们研发中
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