再进行调整。
以最少的人员配置来计算，21个销售分公司需要的人员就要达到231人之多，就算按照平均起码也需要273人左右。
以目前销售公司的总人数相比，这么多人肯定是达不到这样比例的，现在八个业务部的人员加起来也只不过100人左右，就算把销售公司其他岗位人员全部加上也没超过200人。
销售公司总部的人员结构和稳定必须保证，宋援朝和孙耀良说过，销售公司的调整是必须的，可也不能因为销售公司的调整影响到现在正常的销售工作。再加上本省市场和直辖市的销售任务，这部分的人员绝对不能动，此外还有负责目前经销商网络的维护，这些人也得留下来。
为了这一次销售公司的变动，孙耀良可是绞尽脑汁，设计了好几套方案最终才确定下来。
按照他目前的计划，是先从销售公司内部抽调一部分骨干，再加上从去年和今年司特招聘或刚中专毕业的人员中选拔部分，然后再在分公司所属当地进行招聘人员来设立。
其中内部抽调的骨干是重心，这些人未来是销售分公司的核心人员，毕竟他们都是从销售公司出来的老人，无论能力还是对工作的熟悉各方面考虑都是最合适不过的了。
孙耀良的想法不错，可实际操作中他却发现一个很大的问题，这个问题就是主动报名的人数比自己预料中的少许多。
原本他觉得再怎么样至少也有一半人能报名吧？毕竟这一次销售分公司的成立公司给出的力度是非常大的，只要主管级的人员报名，去外省分公司直接就可以担任经理职务，普通销售报名也能升为主管级别。
此外，去了外省分公司，公司负责住宿，不需要自己去找房子。除去职务和工资的提升外，公司还给予了驻派外省的额外补贴，这个补贴数额可不小，一个月算下来快和正常工资差不多了。
其次，外省分公司的是有一定自主权的，公司方面会按照实际情况对各省分公司下达销售任务，按照销售任务和回款比例进行考核，换句话来说只要你能干的好，分公司业绩增长的快，业绩奖金会非常丰厚。
最后，集团总部还承诺过，但凡在外省分公司做出成绩的人员未来会有优先晋升的资格，各分公司上轨道后，销售公司这边会直接取消总部的八大业务部，转为按大地区划分的总监制，这些地区总监的人选大部分会在分公司经理之中产生。
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