人是陶桃，在目前国内还没实施标准化品控的情况下，一分厂这边在宋援朝的支持和实验室主任展林红的带领下，由陶桃直接负责并初步建立了接近后世品控的标准流程。
品控的标准确定，让一分厂在这方面得到了显著的进步，对于生产和产品的本身而言是有着相当大的帮助。
至于保卫科，岳山一来就拿捏住了原来一分厂的几个保卫科人员，原来的刘贵、唐小军、丁启峰三人现在被岳山管的死死的，再也没了最初当一天和尚撞一天钟混日子的想法，四个人再加门卫大爷，把整个一分厂的保卫工作做的极为扎实。
此外，宋援朝已经在扩大一分厂保卫科的编制了，随着销售公司搬出一分厂，另择他地办公后，接下来总仓也将从一分厂搬出去，之前的大仓库全部改为厂房，只留部分作为中转仓使用。
所以销售公司那边必须派驻保卫科人员，作为平日工作需要。在同岳山商议后，决定从目前一分厂的职工内部挑人，选两个年轻身体好人又靠得住的年轻人加入保卫科，从而加强保卫科的力量。
一切井井有条，一分厂这台运转了三十多年的老“机器”在宋援朝重新“大修”，更换了主要老化的零部件之后焕发新生，再一次和当年崭新时那样顺畅地运转起来。
当全部工作走上轨道后，宋援朝手上的实际工作反而开始减少了，最初每天忙忙碌碌的他开始慢慢清闲下来，有了更多时间去思考和关注其他问题。
一个企业怎么样，关键是看企业管理者的状态。假如企业的管理每天忙得不可开交，连吃饭的时间都没有，甚至带病在岗不顾自己身体健康，看起来这个管理者似乎很称职，可实际上恰恰是管理者的无能。
有许多人认为管理者就是应该以身作则的，是应该把全身心扑在企业管理上的。其实说这种话的人要不没有实际的管理经验只是纸上谈兵，就或者出于某种目的故意鼓吹这样的管理方式。
管理企业绝不像想象中的那么简单，作为企业管理者假如事必躬亲，大事小事都要自己抓，那么这个企业也差不多就完了。
这世界上没有人是什么都懂的，更没有人能够有三头六臂分身术，大家也不是诸葛亮，就连诸葛亮事必躬亲最后也给活活累死，难道你比诸葛亮还牛？
管理者需要的是掌控大局，制定正确的战略方向眼光，有着确保企业向前发展的魄力和能力。
就像是一艘大船，企业的管理者就是船上的船长，而那些中层干部就是船上的大副、二副、水手长、轮机长等等，员工们就是下面的水手，大家各司其职，做好自己的本职工作，这样企业才能得到真正良好的发展。
当一切顺畅后，作为管理者的宋援朝自然就从繁琐的具体工作中脱身，再也不需要最初那么忙碌了。
下班时间到了，宋援朝到点收拾了下办公室，和要晚走半小时的佘亮聊了几句，然后提着包就先下班了。
因为现在一分厂是三班倒，所以下面职工的上班时间已经做了调整，早班人员最晚下午二点半都已经下班了，而中班要晚上十点才下班，所以这个时间段下班的基本都是办公室的人员。
骑着自己的那辆两用车，宋援朝笑呵呵地和下班的同事打着招呼，随后就发动车子出了厂门，朝着回家的路而去。
一路回家，快到了临近巷口的地方，突然闻到飘来的一股香味，宋援朝顺着香味传来的方向望去，看见就在前面的一条路口不知道什么时候开了一家烤鸭店。
金陵的烤鸭是非常有名的，不少人只知道金陵最有名的是鸭血粉丝汤，可实际上金陵的烤鸭远比鸭血粉丝汤出名的多。
燕京的烤鸭大家都知道，什么全聚德，什么便宜坊，许多人都能说出典故来，可实际上最初燕京的烤鸭就是从金陵传过去的，这个还得从当年明朝成祖皇帝也就是永乐大帝说起。
当年永乐靖难，登上了皇帝宝座。之后考虑到北方边境问题，决定迁都，把都城从金陵迁到燕京，而原来的首都金陵作为陪都存在，这也是终明一朝的两京制度开始。
首都迁到燕京后，许多达官贵人都从金陵跟随皇帝去了燕京，同时也带去了许多原本属于金陵的特产，烤鸭就是其中一种。
金陵烤鸭去了燕京后，在后来的几百年里，逐渐根据燕京当地的口味习俗进行了改变，之后清军入关，大明灭亡，燕京的烤鸭又增加了满人的口味变化，这么多年下来逐步形成了燕京的地方特色，这也是如今大名鼎鼎的燕京烤鸭真正的来源。
所以说烤鸭，金陵烤鸭的年代远比燕京烤鸭要久许多，而且相比燕京烤鸭金陵烤鸭的口味也更适合南方人。
当看见几挂刚出炉的烤鸭表皮金黄，发出诱人香气的时候，宋援朝的食指忍不住大动，他直接就把两用车开了过去，停下车锁好，上前询问烤鸭的价格。
一只烤鸭不便宜，但比燕京那边要划算的多，而且听同样在买烤鸭的居民说，这家店是老店新开，手艺可是祖传的，烤出来的鸭子特别好吃，宋援朝当即就买了一只，准
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